Предприятия по-прежнему испытывают опасения при переходе на отечественное программное обеспечение, однако ряд крупных кейсов показывает, что страхи часто основаны на устаревших представлениях, а грамотная подготовка снижает риски простоя и потерь.

Один из самых распространённых страхов по поводу импортозамещения – недоступность у российских продуктов полного набора функций, особенно в узкоспециализированных модулях. На практике это утверждение теряет силу: отечественные решения уже успешно заменяют привычные зарубежные системы и позволяют бизнесу сохранять безопасность и устойчивость в условиях санкций и внешней неопределённости.

Другой серьёзный страх – возможная остановка производственных процессов при миграции данных и запуске новой системы. Сейчас даже непродолжительные простои дорого обходятся предприятию, поэтому переходный период воспринимается как зона повышенного риска. Однако, по опыту ряда компаний, переход занимает несколько месяцев и происходит поэтапно, с тестированием и резервными сценариями, что минимизирует влияние на производство.

«Эти опасения понятны, но во многом основаны на устаревших представлениях», — комментируют эксперты компании «Неосистемы Северо-Запад ЛТД». По их наблюдениям, грамотное планирование и выбор надёжного партнёра снимают большинство рисков, связанных с интеграцией и настройкой.

Важную роль в снижении барьера принятия решений играет обмен опытом между предприятиями. Возможность пообщаться с компаниями, уже прошедшими путь импортозамещения, даёт руководителям конкретные практические примеры и позволяет оценить реальные затраты и сроки внедрения.

Иллюстративным примером стало соглашение о партнёрстве между ПAO «Сегежа групп» и ИТ-компанией «Неосистемы Северо-Запад ЛТД», подписанное в мае 2026 г. На отраслевой конференции Леспром.ИТ заместитель директора дивизиона по производству «Деревообработка» ПАО «Сегежа групп» Александр Саливоник рассказал о системном подходе предприятия к замене импортного оборудования и ПО. По его словам, «Сегежа групп» ведёт плановую замену технических компонентов чувствительной инфраструктуры даже там, где ранее не было явных нареканий – это часть широкой стратегии по обеспечению безопасности и снижения зависимости от внешних поставок.

Руководитель Проектной службы «Неосистемы» Евгений Коппалов указывает ещё на один фактор, ускоряющий переход: предприятия, работающие с западными системами, зачастую сталкиваются с ограничениями, в том числе со стороны государства, что делает переход на отечественные решения не только желательным, но и логичным шагом в условиях неопределённости.

Таким образом, текущая практика показывает: при наличии чёткого плана, профессионального сопровождения и поддержки со стороны промышленных партнёров импортозамещение превращается в управляемый процесс, который обеспечивает безопасность работы предприятия.

«Неосистемы Северо-Запад ЛТД» 30 лет лидирует в области автоматизации и консалтинга для предприятий ЛПК, ЦБК в России на базе продуктов «1С». «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» разрабатывает отраслевые решения «1С:Управление лесозаготовительным предприятием. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА» и «1С:Управление деревообрабатывающим предприятием. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА». Компания реализовала свыше 1300 успешных проектов. «Неосистемы Северо-Запад ЛТД» сертифицирована по стандарту ГОСТ Р ИСО 9001, имеет статус Центра компетенции по ERP-решениям «1С», сопровождает более 2000 клиентов.