Современный этап развития корпоративного обучения связан с развитием корпоративных университетов и применением в них современных образовательных технологий.
Начало данного этапа пришлось на 90-е годы ХХ в., в это время произошел значительный рост количества корпоративных университетов (от 400 до 1600), они стали образовываться даже в небольших компаниях со штатом от 500 человек.
Данные структуры в различных компаниях имеют различные формы организации и названия: корпоративные академии, институты, университеты.

Преимущества и недостатки корпоративного обучения персонала
Преимущества:

Повышение квалификации сотрудников и эффективности работы;

Повышение лояльности персонала;

Конкурентное преимущество при найме сотрудников.

Недостатки:

Предубеждения руководителя;

Скептическое отношение сотрудников;

Избыток корпоративного образования также вреден как его недостаток.

Решение о корпоративном обучении принимает руководство компании, оно же устанавливает цели и задачи, определяет круг участников процесса обучения, его вид и способ проведения.

Корпоративное обучение может осуществляться в форме лекций, семинаров, тренингов, деловых игр или в комбинации этих форм.

Если трудовая деятельность сотрудников предполагает постоянные изменения, то обучение носит систематический характер.

К этой категории работников можно отнести, например, бухгалтеров, операторов программного обеспечения.

Для решения единовременных конкретных задач проводятся одноразовые тренинги.

Наиболее распространенными методами корпоративного обучения в России являются модульное обучение, наставничество, обучение в рабочих группах, обучение действием и метафорическая игра. Дистанционные методы обучения набирают популярность и привлекают все большее количество компании их применяющих, также можно отметить тенденцию увеличения числа площадок, реализующих образовательные программы дистанционно.

Скачать презентацию

К списку семинаров